Mind Change Leadership: Wie Du als Führungskraft Veränderung, KI und schwierige Mitarbeiter souverän führst. Sabine Oberhart erklärt das Migoshi-Prinzip.
Mind Change Leadership: Führung zwischen KI, Wandel und Mensch Das Wichtigste in Kürze Mind Change Leadership bedeutet, als Führungskraft aus innerer Stärke heraus zu agieren, statt spontan oder aus Unsicherheit zu entscheiden. 95 Prozent unseres Verhaltens laufen über den Autopiloten – wer seine unterbewussten Trigger kennt, führt souveräner durch Veränderung.
Die größten Herausforderungen aktueller Führungskräfte: Digitalisierung, KI, Komplexität und der Umgang mit veränderungsresistenten Mitarbeitern. Das Migoshi-Analyseverfahren (Mind Goals Shifting) zeigt in einem spielerischen Format die fünf zentralen Bedürfnisse: Lust/Freude, Zugehörigkeit, Autonomie, Selbstwert und Orientierung/Kontrolle.